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职责一 负责客服部门的日常业务管理工作:业务数据汇总、跟踪查询管理、系统审核、客户临时运价咨询确认、回单管理:
1、根据系统对每日、周、月按各客户作出业务数据统计,并进行同比、环比分析;按月做出客户要求的KPI分析,进而做出运输整改建议;
2、根据重点客户的要求,对跟踪信息的准确性进行抽查,并负责对跟踪信息虚假的供应商按合同进行处罚;内部处罚;
3、熟悉公司操作系统,根据系统内容对下属客服的工作进行审核,包括项目客服、成品客服、单证员的工作进行指导,管理;对所发生的异常进行清算、跟踪处理;
4、对客户提出的临时运价咨询提供服务,并要求供应商管理部门作出相应的参考价格,在保证公司一定利益的前提下回复客户;
5、对回单的管理提出可行性意见,并保证在客户规定期限内返回;保证回单交接的安全性;
职责二 负责客服部门的日常人员管理工作:工作质量的监督与考核、团结和调动员工的积极性、提高员工的工作效率整个运营运输质量的监督工作:
1、对部门内所有人员作出每月工作考核评定,监督日常工作完成率和客户满意率,定期调整客服人员的客户结构;
2、注重客服团队的建设,善于团结和调动内部员工的工作积极性,保证客服团队的稳定和素质提升,对在运营过程中的服务质量进行统一管理;
3、对工作流程的有效改变,对客服部整体工作效率满足公司规定要求,不断改善管理制度,监督运营部门的运营质量,负责对客户投诉、理赔工作的完成。
职责三 负责业务重大异常事件的处理解决:
1、主动发现并处理异常事件,对发生的重大异常积极处理,并及时汇报,配合客户妥善处理异常,保证公司利益的最小损失;
2、做好异常跟踪,在没有完全处理前,随时向主管领导汇报进展情况,以便做出更全面的判断;对每件异常事件的责任人进行判定。
职责四 负责与客户间保持良好而紧密的沟通,维护公司对外形象:
1、与客户的中下级员工(或高层)保持良好而紧密的关系,定期沟通,反馈客户意见,保持客户满意度在较高水平;
2、参与公司(部门)的对外活动和会议,注重仪表和待人接物,维护公司形象;
职责五 制定客服部工作标准、奖惩制度、工作流程、合理安排员工工作任务,做好岗位技能和职业素养培训:
1、编写制定本部门工作的制度、流程、奖惩条例,绩效考核方案,负责员工的岗位调动、工作内容变更,对员工的职级评定、升降职向上级领导和人事部门提出意见和建议;
2、做好员工的岗位技能培训和职业素养培训,保证本部门员工符合公司发展要求和客户操作要求;
职责六 对公司各个项目的每月运作服务质量进行监督和考核,进行分析并提出纠正改善措施:
1、熟练利用操作系统和办公系统,对每月运作服务质量进行数据分析,对所有承运商和车队进行评比和绩效考核,建议供应商管理部门对不合格供应商进行处罚和更换;
2、对客户的投诉和供应商运作质量作出整改措施,并遵照执行或监督执行。
任职资格:
1、男女不限,年龄28-45岁,大专及以上学历,物流管理专业优先。
2、有物流师资格证书优先。5年以上相关工作经验。
3、需要客服管理经验、需要客服培训经验、需要良好的客户沟通技能等
4、物流客服专业知识,技能培训专业知识,专业的沟通能力
5、能掌握1-2门外语,并其中英语达到6级以上为佳
6、了解公司基本情况、制度、流程、公司文化内容
上班地址:嘉定区宝山区罗宁路1799号,薪资待遇:10000-15000元/月。招1人
备注:无物流行业经验,请***递。
绩效奖金 饭补 加班补贴 节日福利
申通公司递员史先生于2012年10月16日下午16:00打电话叫我下楼取货,我先生赶到马路边时,史先生因车有事已经离开,打电话联系时他说有事,明天再送,10月17日下午14:00再次打电话时,他告诉我下午16:00左右可以送到,等到18:30分还未收到货物,再次联系时,被史先生告知我的货已经被签收(货单没有签名字,也没有核对身份证和电话号码)。但我和我先生都未签收货物, 关于这单货物我多次与申通延安分公司联系(先后联系过递员史先生,电话:13008585167,片区曹经理:15592915288,客服经理:李经理15592915688,业务经理:杨经理13399112871,总经理史经理:15191158929)都被推诿、搪塞不给正面解决。我的快递在没有货单签字,没有核对身份证和电话号码就把货物给别人领走的事实下还狡辩说他们一直就是这样取货!??对我丢失货物一事不予解决还让我找西安发货单位核实索赔,对于延安分公司管理混乱及态度蛮狠不讲理提出投诉,至今也未有人出面解决此事。申通快递的管理太乱了,2011年申通延安分公司负责人就携款潜逃了,将近半年未开门营业。就希望申通公司能加强管理。 请网友多多分享我所说的,希望能引起更多人的关注,谢谢大家了! 陕西省