领先未来科技集团有限公司人物

王东 男 汉族 中国国籍 大学学历，现任领先未来科技集团有限公司董事长。
2017年，从中央到地方，政府采购电商化渐成为主流趋势。按照国办发63号文的整合目标，2017年6月底前，在全国范围内要基本实现公共资源交易全过程电子化，在这种情况下，传统的办公用品企业纷纷转型进入电商领域，领先未来是其中的佼佼者，近年来在中央、地方、国企、央企各个电商采购项目中标榜单上都有他的身影，而领先未来原本就是一家优秀的办公用品线下销售商，以优质的服务和完备的产品线赢得中央采购人的信任，办公能手如何转型网购达人，记者采访了领先未来科技集团有限公司董事长王东。
个人专访：
记者：据我所知，领先未来是2014年开始进行电商化建设的，而那时候电商只在民间市场流行，政府采购大规模启动电商是在2016年，咱们领先未来是如何掌握先机提前两年进入电商领域的？
王东：电商化是大势所趋，从2012年开始，整个公共采购市场就开始了变局，一方面政府、国企、央企迫切地需要实现采购的透明化，另一方面迫切地需要实现统一采购，政府需要实现区域化的统一采购，而企业需要在总公司的统筹各分公司需求进行统一采购，以加强内控管理和采购效率，而这些需求指向的必然是电商，这就好像19世纪，人们迫切的需要提高交通效率，更快更舒适的出行，于是火车横空出世一样，作为企业必须掌握客户需求的大趋势，顺势而变。
政、企采购电商化服务是基础
记者：无论是政府还是企业采购的电商市场，都有一些老牌电商企业参与竞争、京东、苏宁、阿里等都是本世纪初就进入电商市场的强大企业，领先未来与之竞争会不会有很大压力呢？
王东：坦率的说，如果竞争的市场是面对普通公众的私人采购市场，我们没有与之竞争的可能性，但是，如果战场是在公共采购市场，我们则可以拥有差异化的竞争力，那就是服务。
公共采购市场和私人采购市场有一个巨大的差别，那就是采购者对使用场景的控制力是不一样的，比如一个普通用户买个打印机性价比最好的，哪怕需要等几天送到也无所谓，但是一个企业明天要投标了，而打印机坏了，这个时候迫切的是需要一台能用的打印机出现在办公室，多等几个小时都不允许的。而这种给用户解决问题领先未来有丰富的经验。
此外，私人用户是花自己的钱，自己心里有数就好了，而公共采购是公家的钱，必须有明确的账目，领导要据此进行内控管理，有个用户以前每年办公用品费用达到100万，为了整改需要了解每个部门的采购情况，会计人工收集数据手工录入需要一周才能出一个报表，而使用我们的平台后每个月自动生成详实报表，方便管理。
290个服务网点撑起电商骨架
记者：3年来，领先未来进军电商领域做了哪些工作？
王东：很多人有一种想法，认为电商是虚拟经济，只要做个拉风的网页，和一套网上销售的软件系统就成功转型了，其实远没有那么简单,就拿最新开始的国电电商招标项目来说，国家电网2000多个用户单位遍及天南海北，如果没有一个覆盖全国的销售配送网点怎么能应付。领先未来在3年内建立了290个服务网点覆盖209个地级市和80多个县级市，有这个实力才能玩转电商。