李江雷 男 中国国籍 大学学历,现任山西金融租赁有限公司董事长。
个人发言:
2010年,山西金融租赁有限公司紧紧抓住我省经济转型跨越发展的机遇,积极采取有效措施打开融资渠道,全方位拓展客户市场,公司业务规模实现了翻番,取得了良好的经济和社会效益。
一是结合山西及周边区域产业特点,将矿山采掘重装设备、物流运输及医疗技术设备等作为融资租赁业务的开拓重点,主动联系省内外支柱产业和重点企业,大力开展业务营销工作,并通过与银行及同业机构的合作,积极开展“联合租赁”等合作业务,实现了业务互补和金融创新。2010年公司新签合同额在上年基础上实现了翻番,公司资产规模创历史新高。
二是积极拓展融资渠道,通过银行授信、保理等方式争取业务资金,获准以同业拆借进行资金调剂,合理匹配多种资金来源提高资金使用效率,为公司长期经营战略的实现打下了良好基础。
三是始终把加强风险管控能力的建设作为公司稳健经营的核心。通过树立全员风险管理理念、开展业务流程再造、进行风险排查等,不断提升内控制度建设和风险管控水平,着力构建科学的风险防范体系,保持良好的资产质量。
四是积极与重装设备大型制造企业合作,协助企业拓展市场,并借鉴企业技术管理优势和行业经验,大力提高对融资租赁客户的服务水平。
五是积极推进平衡计分卡项目,组织多次战略回顾讨论,根据市场变化完善公司发展规划,进一步明确了方向,提升了战略执行力。
六是采取引进和培养相结合的方式,强化员工队伍建设,并结合新员工入职培训和建立专业人才队伍的需要,组织开展了业务集中培训。
七是根据公司发展需要,积极推进管理及业务信息系统的建设,完善流程标准化管理。将互联网作为扩展营销手段、宣传公司形象的重要窗口,重新设计制作了公司网站并及时更新公司新闻和专业信息,收到了较好的宣传效果。
八是积极开展“创先争优”活动,采取多项措施加强公司党风廉政建设工作,包括组织参加金融系统反腐败成果展等。积极组织开展员工文化体育活动,努力创建快乐工作的公司文化。
2011年,公司将积极引进战略投资者,进一步完善治理结构,加大市场营销推广力度,深入开展业务渠道的建设,进一步拓展资金渠道,持续改进风险管控工作,加快公司信息系统建设步伐,提升公司流程标准化、管理信息化水平,加大员工管理与培训力度,努力构建与业务发展相匹配、规范系统的内部管控机制。