彩生活服务集团有限公司人物

唐学斌，深圳市彩生活服务集团有限公司总裁。唐学斌1993年毕业于上海同济大学，先后服务于中国海外建筑深圳有限公司、中海物业管理有限公司、深圳市花样年物业管理有限公司。2011年，其领导的深圳市花样年彩生活科技有限公司正式更名为深圳市彩生活服务集团有限公司，开始集团化运作。
教育经历：
1988-1993上海同济大学
2008-2010中欧EMBA商学院
生活经历：
创建彩生活品牌历程
深圳市彩生活服务集团有限公司成立于2002年6月18日，是一家集物业服务、酒店管理、楼宇智能、资产运营、社区增值服务为一体的科技型、综合型物业服务运营集团。
梦想缘起
彩生活服务模式概念诞生是源自于一次电梯间广告的偶然机会。2000年，当时还未走进彩生活的唐学斌和一名保养小区内1千台电梯的张姓负责人偶然相遇，而开发、利用社区资源的概念也由此而生。
当时，这位负责人主动向唐学斌提出崭新的广告合作项目。按照该负责人所阐述的理念，日常生活中的电梯并不只是一个运载工具，在这个外人看似普通的运载工具中蕴藏着无限商机。至此，一场由唐学斌所开创的电梯间广告模式开始在业内盛行，至今仍然有众多电梯广告板延用了当时由唐学斌所开创设计的尺寸。

在盛行的同时，一场由电梯广告所引发的物业服务变革正在悄然进行。唐学斌心怀大梦想，农民出身的他，深刻了解农民的艰苦，以及高科技给传统行业带来的利益。科技是第一生产力，如何利用技术的进步来推进工作的效率才是所有问题的关键。
插秧论科技
唐学斌是农村的孩子，很小就干农活，很能体会人工插秧的辛劳，现在插秧是抛秧，在田埂上一甩，一亩地搞得最差的也是亩产千斤，是轻松平常。这件事情让唐学斌深刻的认识科技的力量，科技是第一生产力。想要把一件事做好，如何利用技术的进步来推进工作的效率是关键。
与时俱进 技术推模式
唐学斌的领导能力体现在他的与时俱进上，他很早就意识到互联网时代，在这样一个信息社会，物业行业也要有所改变。
他说：“我们总是在思考我这个保安个儿怎么样，热情高不高，是否勤奋。这个问题就像我们当初研究这个秧苗插得正不正、匀不匀一样，当然从那个时候的技术和条件来看，必须要保证秧苗插得正、直，秧苗才能长得好，这是必要的。那种技术条件下，我们这个门是由这个保安来看的，那么，我们这个保安的形象、态度等当然决定了这个工作的品质，但是如果说，我们这个门改用了新技术来进行人员的管控，那么大家想一想，我们再来研究这个保安站得直不直，服务态度怎么样，服务意识强不强，还有价值吗？没有价值。”
唐学斌创新物业管理新模式——彩生活模式，这个模式是建立在当今互联网技术、物联网技术、云计算技术这些基础之上的一种全新的物业革新模式。
发掘金矿
唐学斌提出物业管理的最大金矿是社区资源和社区的业主。
在与报社朋友的聊天中发现，唐学斌发现不必纠结于物业管理主业不赚钱，但是物业管理者可以通过优质的管理和服务，发掘新的商业模式来运营。物业管理的最大优势是比任何行业都接近任何行业都关注的客户和需求。
唐学斌开始研究如何把这些优势和资源变成物业管理公司的效益。
他提出把海量的社区资源和互联网连接起来，将资源转化成物业服务企业的利润，正是基于这种设想，彩生活诞生了。
一路荆棘一路歌
2002年唐学斌离开原来工作的单位，当时作为花样年潘主席的顾问，他与潘主席聊到自己初步想到的社区服务模式，得到的结论——物业管理将来会比地产行业还要有价值。有以下几个理由，第一个是物业管理行业纯量加增量的行业，全中国有将近三百亿的纯量物业，每年全中国人还有十几亿平米的增量物业，这个跟房地产不一样，房地产是这坨开发完了就得去找下一坨，第二，物业管理是牵涉到老百姓的方方面面，很可能房地产都可能成为物业管理的一个部分，它是业主消费的一个部分而已，那么物业管理完全可以渗透到房地产这个链条中去。

唐学斌与花样年潘主席达成共识后，就开始探索这么一条全新的物业服务之路。
初步实践的过程中也出现了很多问题，唐学斌就是在困难和弯路中慢慢摸索，一步一步走到今天。