北京仁达方略管理咨询股份有限公司人物

王吉鹏，国内知名管理咨询专家，毕业于中国人民大学，北京仁达方略管理咨询有限公司董事长。

个人介绍
王吉鹏　京仁达方略管理咨询有限公司董事长, 国内著名管理学专家。
最早供职于国家机械电子工业部，先后任怡安数据设备公司副总经理、天马旅游集团副经理兼北京电影旅游城总经理、黑龙江吉泰集团总经理，1995年组建北京仁达方略管理咨询有限公司。

现任北京仁达方略管理咨询有限公司董事长，人民大学、北京大学、华北电力大学MBA特聘教授，长期从事组织变革的实证研究与咨询实践。多年企业管理经验，对企业的管理和运营有深刻的理解，能够深度把握现象和规律，将管理思想与企业实态融会贯通。

劳动部、交通部特聘专家，国家电网公司、北车集团、华融集团、蒙牛集团等多家大型企业集团高级顾问。《中国经营报》、《经济观察报》、《财经时报》、《中外管理》、《中外企业文化》、《商业文化》等多家管理媒体特约撰稿人，现已发表文章70余万字。

著有《集团管控》、《企业文化建设》、《价值观的起飞与落地》、《绩效管理》、《管理感悟》等30余部专著。首创“企业文化落地”理论、“集团管控”概念及模型等，引领了相关领域的实证研究。

服务过的大型企业：中国航天、中国航油、长城资产、国家电网、华电集团、大唐集团、北汽控股、上海大众、中化集团、中国机械、中国电子、云天化集团、国家海事局、中华通信、大庆油田、北京金融街、天桥投资、国家开发银行、泰康人寿、首都机场、雪津啤酒、蒙牛乳业、伊利股份等。

著有企业文化系列丛书
《企业文化建设》、《企业文化理念体系构建实务》、《企业文化的39个细节》、《价值观的起飞与落地》、《企业文化诊断评估理论与实务》、《从心的一致到行的一致》等。著有学习型组织系列丛书：《从思想到方法》、《蜕变的蝴蝶》、《破茧的蝶蛹》、《聚变的细胞》等。著有企业管理系列丛书：《蒙牛思维》、《企业和谐的36个关键》、《人道》等。

著有人力资源管理实战系列丛书
《职位分析》、《职位评估》、《绩效管理》、《薪酬管理》等。著有集团管控丛书：《集团管控》。

王老师除了在理论方面有深厚研究，在管理实践方面更有着丰富的经验积累，从1995年至今，先后为国内240多家企业提供过管理咨询服务，其中包括：中国五矿、中国大唐、上海大众、蒙牛乳业、伊利股份、中国航天、中国航油、中国长城资产、国家电网、中国电力工程顾问集团、中国机械工业集团、中国储备粮管理总公司、中国电子信息产业集团、中华通信、华电国际、大庆油田、北京金融街、天桥投资、天鸿集团、泰康人寿、福临门、中国铁路等等。

王老师不仅是资深的管理专家，而且是出色的演讲家。为政府机构及各类企业提供过培训200余场。2005年王老师还为多家企业和机构提供了公益性培训，其中包括苏州高新技术产业园区300多家企业提供了“价值观的起飞与落地”的企业文化建设培训课程。为帮助福建绍武市经济发展，王老师为当地多家企业提供了“企业文化建设及其评估诊断”的专题培训，并为企业发展提出了指导意见。

目前，王老师已被中国人民大学商学院、华北电力大学商学院聘请为社会导师。他所开设的“企业文化”、“公司政治”、“管理实战”等课程，深受广大MBA同学的一致好评。

王吉鹏-关于管理的五点体会
作为长期从事企业管理实践的企业老兵，我对管理形成了自己的一些独到体会。

第一，我个人认为，管理有规律无定式。管理是有规律的，研究管理很有意思。理论与实践同样重要，管理是理论与实践的结合，有规律是研究理论的结果，但是无定式是来自于面对不同的实践。所以，我们要从实践中总结，同时也要在工作中学习。既要学习经验，更要学习教训。从实践中总结出来的经验教训十分可贵，郑州亚细亚也好，新疆德隆也好，都是财富，要特别珍惜。失败的企业和管理者是值得尊重的。没有人愿意失败，也没有哪一个企业不曾经历过失败。失败的实践是我们的宝贵财富，因为他们的实践完善了机制、丰富了理论、生动了实践。所以不应该去落井下石，而是应该去鼓掌送鲜花。这是从管理学的角度来说的。

第二，我本人从来不去看翻译过来的管理学书籍，因为垃圾居多，但别人推荐的除外。翻译过来的书有几大问题：首先，翻译过来的书，翻译者水平有限，乱来。有一次我在外地，有人问我什么是“战略眼光”。我说这还用问么，就说了一下，他说不对，某知名国际企业的管理者写了一本书，里面提到的“战略眼光”不是这个定义；我说你拿来给我看一下。他拿来后我回去把它交给助理，让他们给我逐字逐句去落实。后来发现里面提到的是“愿景”（VISION）而不是“眼光”。这就是，翻译者水平有限导致的问题。其次，很多国外的管理书语焉不详，质量不高。这有很多种情况，一种情况是外国人编写的，编写和著作是两回事，有可能这些书本身的逻辑关系就不清楚；一种情况是文化、法制等背景不同；还有一种情况是国外的管理著作多如牛毛，有一些是别有用心才传进来的，出于某种目的，故意误导你走向误区。所以，我强烈推荐大家多学习欧洲的管理学说。

第三，管理靠积累。说跟做是两码事。只有自己实践了，才知道管理怎么做。比如说，一个企业请你做空降兵，一大堆老人守着自己的位置，不听你的，你该怎么办，全部开除？不行吧，他们都是企业的老人，为企业做了贡献，是有功之人，是老板的战友，你这么弄不闹得鸡飞狗跳才怪，很多空降兵最后革命不成，自己倒被革了命。所以，管理靠积累。仁达方略提醒大家必须谨记：知识本身并非力量，知识的运用才是力量。

第四，管理靠悟性。管理就是管例外，悟得多了，例外就少了，你就见怪不怪了。做管理，特别是做企业的时候，经常能碰到一些奇怪的事，多怪的都有。在随后的篇节，我会讲到一些我在做企业的过程中碰到的一些不可思议的事情。因此，我们需要去悟，在与别人的交往中，在读书看报的过程中，在经营管理的活动中，在日常生活的各个环节去体会、把握、感悟、积累管理经验。比如，我们经常会遇到茫然的情况，不知道自己或别人应该干嘛。有一次看电视，记者采访张艺谋导演，讲述他在意大利导演歌剧《图兰朵》的过程。张艺谋说，歌剧别说导演了，就连看也没看几场啊！但是上百号人看着你，等你发话呢，怎么办？歌剧我没导演过，但是京剧看得多了，对吧，按照京剧先来呗。我就吩咐大家先动起来，你们几个，走场去，你们几个，试服装去……然后我就自己躲一边去琢磨，后来就想明白了，该怎么拍。所以我们大家在北京太庙看到的《图兰朵》就跟京剧差不多。

第五，管理是相通的。战略也好，人力资源也好，企业文化也好，到最后你会发现，全是一码事。比如为什么要做战略，因为资源有限；为什么做组织管控，因为资源有限，为什么做EVA（一种考核方法，一般叫作经济增加值），还是因为资源有限。实际上到最后，管理就是一种哲学，也就是几句话。还有做事与做人，做企业与做人全是一码事。所以，只要把企业管好，把学业管好，任何人去当总理肯定都没有问题。