个人资料/履历
朴根太，男，韩国人，韩国CJ集团总裁，中国韩国商会会长，优秀企业领导人。
具有代表性的“中国通”
中韩建交前与中国结缘，他说“中国让我感觉更加惬意”。
一有空，就给熟人打电话。
无论是飞机上、办公室还是汽车中，他总是带着CJ的产品来来往往，真诚地说到“您试试看吧”。
他重视工作，总是说“做个计划，不要消磨时间”。
位于北京工体太平洋百货商场附近的香港烤鸭店“1949”是北京名流经常聚会的地方。去年10月，和老熟人约在这里吃午餐的CJ集团中国本社总裁朴根太（57岁），提前早到了十分钟，为的就是向厨师长赠送CJ的新产品“大喜大”鸡精。1949的老板感动地说，“作为大企业中的经营者(CEO)，亲自带着东西来，鞠躬弯腰恳请人家试用的，整个中国恐怕只有朴总一人。”遇到朴总这种亲自上门“送货”的餐厅，并非“1949”一家，北京21世纪饭店、长城饭店等等数不胜数。
朴总的勤勉与热情也得到了中国人的赞许。中国国务院新闻办局长吴伟在去年所出版的个人著作《有朋·有书》中写道，“如果中国国营企业CEO都能够像CJ的朴总一样，中国还有什么可担忧的呢？”这可谓是对朴总极高的评价。
朴总的优点并不仅仅是那种与生俱来的诚实。而他可谓是韩国上下具有代表性的“中国通”。在中韩尚未建交的1984年，大宇株式会社将他派到香港工作，由此与中国结缘。此后，他又先后在北京、上海、广州等地，至今已经是他在中国工作的第二十四个年头。 作为大宇的中国总裁，在大宇集团解体后，他整顿好自己的工作，2006年1月出任CJ集团中国本社总裁。朴总的两个儿子都在中国从小学念到了大学并迈上了工作岗位。“中国让我感觉更惬意”，他所说的这句话听起来不奇怪。
“安排朴”的朋友多达1万人
朴总是出了名的电话不离手。听经常同他一起出差的金常务说，朴总从出了办公室到上车那一瞬间开始，从公司到机场到上飞机为止，一直是电话打个不停。不是因为什么急事要讲而没完没了的打电话。朴总自己解释说，“一有点儿时间就给老朋友打个电话，这已经是我的老毛病了。”
朴总电脑中累计整理出的熟人名单将近一万人，而这些人并非那些交换了名片、见过一两面就忘在脑后的人。这些人都是那些随时电话联系、见面吃饭聊天的朋友。地方政府书记、共青团等共产党干部、国营企业CEO等众多身居高位的人士。就算是20余年前初来中国在生意场上结识的老主任，虽人已退休，朴总依旧和他保持着联系。
无论是在韩国还是在中国，搞关系重要的必然离不开“酒”，可有意思的就是朴总现已滴酒不沾却仍能够维持一个强大的关系网。早先，由于患上糖尿病，朴总已经不能喝酒。
正是因为能够同中国人结成如此深厚的人脉关系，朴总才得了一个“安排朴”的别名。所谓“安排”在中文中就是指“排列、整理”的意思。“在这种时候应该见谁、那种时候应该和谁面谈，应该通过谁见到谁，这些在朴总的脑海中都能即刻浮现出来，正是因为这种安排见面约会的能力，朴总才得此别名。”CJ中国本部的一位职员这样说道。
“柔”的魅力
朴总的车就是一个活动的食品卖场。 好像军队PX“黄金马车”一样，朴总车的后备箱里放满了CJ的面包和饼干、大喜大、烹调油等各种各样的产品。每次和人见面时，就从后备箱中取出来，一边介绍着“这是CJ的产品”一边赠送给人家。微笑的面容，90度的弯腰，恭敬地递上礼物，外表好似一位善良的“叔叔”，而心中却是“不达目的不罢休”的“决心”。
在大宇株式会社香港分公司工作的时候，朴总坚持6个月提前出发在生意公司社长上班的路上等候，由此促成了生意。在生意场上，时有冲突，时有郁闷发火的时候，但是他劝自己说，“爆粗口之前，先咽一咽，实在不行咬咬舌头。”
领导6000名员工工作的方式也差不多是这样。朴总绝对不和下属发火。如果下属有错或是不对的地方，总是一一的教导指点。
朴总经常强调现场经营。今年，CJ集团中国本社的经营标语便是“10%的计划加上90%的行动。”他嘱咐说，要以各季度、月、周为单位，制定计划，不要白白消磨时间，做到在工作现场直接确定。朴总在相当于韩国土地97倍的中国来往穿梭着，活动在经营的一线前言。上个月14号，从北京到辽宁、大连，接着16号再到上海，次日重返北京，这种出差日程对他来说已经是家常便饭。他笑着说，“回不了家，在飞机和办公室来来往往的日子很多。”
变动的中国，不变的韩国
“太不了解中国，太不想了解中国这也是一个问题。”朴总的话中带着危机意识。中国正在进行急速的变化，而韩国还倔强地认为中国是那个“改革开放”后的中国。
今年，朴总再次被选为拥有着7000余个韩国企业会员的中国韩国商会会长。在不断变化的中国，为了加强韩国企业之间的写作，他认为会员企业之间的信息共享是非常重要的一点。
对于朴总来说，作为一名经营者，本身就背负着很大的包袱。他感慨到，“CJ宣布将在中国进行第二次创业，进行事业扩张。将CJ文化的要义‘健康、快乐、便利’植根中国，这也是我作为一个经营者的梦想。”
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