- 行业:建筑材料
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1、根据工程事业部的年度业务管理计划和预算,制定并下达各区域分公司的工程销售目标、利润目标、应收账款指标等。
2、基于公司年度经营计划和预算,本着“效率优先,兼顾稳定”的原则,负责制定销售管理科组织架构,确保部门各项运营指标100%达标,各项业务良性发展,为打造“专业化、职业化的销售团队”奠定组织基础。
3、为了加快业务发展和提升组织运营效率,基于事业部组织授权和分工,根据业务发展需要,制定高效的渠道管理流程体系、制度体系和计划实施监督体系。
4、负责工程渠道客户的服务与支持工作,积极协助区域分公司做好渠道客户的销售工作。
5、负责保障工程CRM系统的良性运营,并为系统的调整、升级提供合理化建议。
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