超市大数据

正大集团成立于1921年，是泰籍华人谢易初先生创办的知名跨国企业，在泰国亦称卜蜂集团，英文为Charoen Pokphand Group，简称CP Group。

正大集团秉承“利国、利民、利企业”的经营宗旨，历经近百年的蓬勃发展，已从经营单一业务的“正大庄种子行”，发展成以农牧食品、商业零售、电信电视三大事业为核心，同时涉足金融、地产、制药、机械加工等10多个行业和领域的多元化跨国集团公司。集团业务遍及全球100多个国家和地区，员工约35万人，2019年全球销售额约680亿美元。

作为改革开放后进入中国大陆的外资企业，40 年来，正大集团不断加大投资力度，是中国改革开放伟大历程的参与者、见证者、贡献者，也是受益者。截至目前，正大集团在中国设立企业600多家，下属企业遍布除西藏以外的所有省份，员工9万人，总投资额超1200亿元人民币，年销售额近1500亿元人民币，拥有正大饲料、正大食品、正大鸡蛋、正大种子、正大种植、卜蜂莲花、正大广场、正大乐城、正大中心、正大优鲜、正大电商、正大制药、正大置地、正大机电、易初工业、大阳摩托、正大国成、正信银行、正大综艺、正大音乐等具有广泛知名度的企业、品牌和产品。正大集团在中国布局零售业务，打造了卜蜂莲花、正大优鲜、正大餐饮、正大电商等多种业态，可根据消费者的购物偏好来满足其各种消费需求。

卜蜂莲花是正大集团辖下的现代商业零售旗舰品牌，自1997年6月23日在中国开出多家门店，23年以来已在全中国开设了过百家门店，成功地把先进的零售概念带入中国，并建立了完整、高效的采购、仓储和配运体系，优化成本，把具价值的商品带给顾客。卜蜂莲花旗下全渠道零售业态包括“卜蜂莲花”大型超市、“卜蜂中心”社区购物中心、“正大优鲜”社区型生活超市和“LOTUS PLUS”高端精品超市，以及“莲花GO”线上商城、“TAKEAT”无人智能零售柜等等。在此基础上卜蜂莲花持续创新，构建高效购物场景，自助收银机台、智能购物车等技术创新为顾客带来超凡便捷的购物体验。卜蜂莲花秉承正大集团“利国、利民、利企业”的三利原则，力求建立一个强大的社区零售体验平台，成为所有家庭生活中的亲密伙伴，共同成长。

美宜佳控股有限公司是东莞市糖酒集团控股的，在国内第一家连锁超市——美佳超市基础上发展起来的连锁便利店企业。自成立以来，门店发展以广东为中心，稳步布局全国。至2022年9月，连锁店数超过29000家，主要分布在广东、福建、湖南、江西、湖北等二十个省市200多座城市。2018年进入江浙沪地区，形成广东、华中、华东、华北、西南五大发展区域，已成为国内规模较大的特许连锁便利店企业。

二十五年来，围绕“社区便利生活中心”的市场定位，美宜佳推行虚实结合的经营内容，从数千种商品到30多项便民服务，获得了社会及行业的高度肯定，先后荣获中国零售业十大优秀特许加盟品牌、中国便利店大奖、中国特许奖等上百项荣誉，成为人们生活中更亲近的伙伴。

现在，美宜佳每年新增2000--3000间门店，月均服务顾客超过2.0亿人次，已形成了一个以便利店为主业，多产业延伸发展的生态产业链，以稳健快速的发展步伐，快速奔向全国。

阿尔迪（ALDI）是德国一家以经营食品为主的连锁超市。它的前身是1948年阿尔布莱特兄弟接管其母在德国埃森市郊矿区开办的食品零售店。直到1962年该店进行了改组，第一家以阿尔迪命名的食品超市在多特蒙德诞生。阿尔迪取自Albrecht和 discount的前两个字母，意为由阿尔布莱希特家族经营的廉价折扣商店。至今，阿尔迪仍属于阿尔布莱希特家族的泰欧和卡尔兄弟二人所有，分别经营阿尔迪在北德地区的北店和南德地区的南店。

。多年来北店又逐步扩展到丹麦、法国、荷兰、比利时和卢森堡，南店进入了英国、爱尔兰、奥地利、澳大利亚和美国。40年后，阿尔迪在国内外市场上迅速扩张，其国内的连锁店达到3600多家，遍布16个州；国外连锁店1000余家，其中仅在美国东部20余个州即开办了近600家分店。到目前，阿尔迪的年营业收入达到340亿美元，成为德国最大的食品连锁零售企业。

 河南金好来超市有限公司（简称金好来），首创于2001年4月。总部位于河南省巩义市，是专业从事零售业经营的公司。目前下设不同业态的大小门店 16家，总经营面积逾30000平方米，员工总数近1000人。涉及多种商品品类的经营，其中主要包括食品、生鲜加工、日用百货、精品百货、洗涤化装、服装、家电、休闲餐饮等。

　　为了满足公司的发展速度和不断扩大的业绩需要，已逐步设立了开发拓展部、总部信息中心、物流配送中心等专业职能机构。同时公司拥有强有力的专业管理团队，公司高层管理人员均是在超市、百货业内具有资深工作经验的人士，中高层管理人员数十名，平均学历为大学以上，基层管理人员平均学历为中专以上。随着企业的不断发展，会有越来越多的高素质、高水平的管理人员进入公司，与我们共同进步和发展。

　　金好来的战略方针是以三级市场（县级城市）为主要拓展目标，选取有消费能力和市场空间的区域，并经过我们的营销努力，成为这些市场的领跑者；以期在一定时间内构建合理的门店网络，做大我们的事业；在营销管理上加大力度，将自己训练成为高效有力的竞争者；扎扎实实地作好每一家店，不忽略任何一个市场，让每一门店都成为我们的利润中心，使自身的生存和发展能力增强；建立和形成金好来品牌，突出金好来的经营特色，使顾客逐步形成强烈的认同感和忠诚度，在短时间内提高金好来的品牌知名度。　　

　　河南金好来超市有限公司在董事长吴金宏的带领下，大胆创新，稳步落实，应用先进的管理概念和经营模式，对员工全面进行专业知识培训，扎扎实实地走稳每一步，并将发展的眼光放到了更为广阔的市场中。

　　在金好来人眼中，顾客和客户都是上帝，我们坚持服务第一的理念，不仅为了广大消费者提供最优质优价的商品和最满意的服务，更为我们的合作伙伴提供最好的盈利氛围和盈利空间，携手开拓共同发展，是金好来对合作伙伴的承诺。

    我们有信心向着国内知名超市靠拢，做中国一流社区商业服务商！

 无锡天惠超市股份有限公司是江苏无锡朝阳集团股份有限公司旗下子公司，依托朝阳集团农产品批发和放心农产品生产基地的优势，在无锡各地区开办连锁超市。天惠超市以“为民、便民、利民”为宗旨，探索和实践“从田头到餐桌”的全程质量安全监管和放心农产品经营保障模式，把放心商品送下乡，将放心农产品引进城。

一直以来，我们以生鲜带动，坚持“薄利多销，让利于民”的经营策略，生鲜商品的价格普遍低于附近的农贸市场。2011年6月15日，天惠超市74家门店全部被评为平价商店，主动承担起“保障供给，平抑市价，传递放心，维护稳定”的社会责任，实现对市场价格的波动进行调控，稳定市场物价。

公司先后荣获无锡市先进集体、无锡市优秀企业银奖、无锡市诚信单位、无锡市文明单位、中国连锁百强企业、中国百家快速消费品连锁企业等荣誉称号。目前，公司拥有门店74家，农贸市场4家，总营业面积超6万平方米；经营范围函盖了群众的日常需求，经营品种近万只。

联华超市创建于1991年5月，是上海首家以发展连锁经营为特色的超市公司，目前联华已成为现今中国最大的商业零售企业，形成了大型综合超市（大卖场）、超级市场、便利店等多元业态联动互补的竞争优势。在上海、北京、天津、江苏、浙江、安徽、江西、广东、山东、山西、河南、河北、辽宁、吉林、新疆、内蒙等20多个省市和自治区的100多个城市建立了强大的连锁经营网络，是消费者最信赖的商业品牌。

发展壮大后的联华着力打造核心竞争力，在战略创新、经营创新、管理创新、技术创新等方面不断取得新突破。联华在全国建起了商品采购网络，建成了国内首家大型智能化配送中心，先进的计算机信息系统已经覆盖了联华的所有门店，实现了商业管理的自动化。2003年销售规模达 200多亿元，门店数近 2600家。再次以雄厚的实力奠定了在中国零售业的龙头地位。

联华超市股份有限公司，有“零售连锁推土机” 之称，至2004年，联华公司以营业额计已连续6年位列中国零售业榜首，大型综合超市、超级市场及便利店是三大主要经营零售业态。2004年以联华为首的中国第一大零售集团百联集团销售规模达6762714万元、5493门店数个，其中联华超市公司销售额为 3068494万元。

联华超市集团全国扩张由来已久，联华超市自1997年起就开始了向上海以外的地区发展，他们的向外推进策略是以上海为核心沿着沪宁沪杭高速公路向外延伸，相继在扬州、宁波、南京、杭州及苏州等地开设连锁门店。接着在全国以跳跃式扩展的战略推进方式扩展，采取的是框架策略，在华东、华北、华中以及华南地区把联华的连锁店全面铺开。联华在全国300多个城市进行了考察，最终排出了一份60多个城市的名单，这些城市基本上都是省会城市，计划单列城市以及人口在150万以上的其他城市。

对于合资店中的当地合作伙伴，联华选择的原则是当地有实力的商业集团、上市公司或者有资源的大公司。在管理上是统一化和本地化相结合，统一的是采购、经营方式以及营运模式；本地化的是商品、经营手段和人力资源。联华的全国拓展三个方面取得了成效：一是实施低成本规模扩张的发展战略，并在稳中提速，不盲目布点，新布网点以省会城市为首选，且通过专家评估和论证，同时在各大城市寻找“龙头”企业为合作伙伴，采取合资、购并、加盟等形式，与联华合作联手后，既释放了联华潜在的品牌、物流、管理、信息等优势，又使联华借助当地原有企业的销售网络、仓储设施和熟悉当地居民消费需求等资源优势，实行互补和共享。这样一来，投入少，时间短、收效快。

联华向外扩展的具体实施流程为首先选择城市或者伙伴，然后组建班子进行市场调查，再接着招聘人员进行强化培训。在业态方面，将采用多元业态协调发展的模式，以大带小，就是以大卖场带动便利店，发挥组合经营优势，节约经营成本。联华的拓展也不是为了市场而放弃盈利目标，联华与国内企业在市场的联合拓展过程中强调两者兼顾。联华在向外拓展市场的过程中非常重视支撑体系的建立，所谓支撑体系就是商流、物流、人才流和信息流。

联华与本土企业联合的成功经验：一、整合的理念和方法与其他企业不一样，整合没有采取纵向整合，没有采取重组整合，而是保留原企业的架构，保留原有班子，只派一、两个人；二、充分信任和依靠原有团队，原团队有责任心，有敬业精神，他们的积极性都很高，绩效也很好；三、资源共享，联合后的新公司依然保留原有架构，采用区域化管理的模式，但同时又在资源上与总部共享，例如相同商品的采购、跨地区的联合采购等，由此形成采购规模，降低成本。

新一佳超市有限公司成立于1995年，是广东省流通龙头企业，是国家重点培育的二十强商业企业之一。公司创办以来，始终坚持“创新、服务、满意、第一”的经营理念，以“新鲜、干净、丰富、便宜”为宗旨，极大地满足了顾客“一站购齐”的购物需求，多次受到国家、省、市领导的赞扬和肯定，并被政府部门、行业协会、消费者协会等机构授予多项荣誉和称号，赢得了广大消费者的喜爱。
2003年10月3日，胡锦涛总书记视察了新一佳商场并作重要指示：“要学习国际大型超市的先进经验，要有强大的物流配送系统，要坚持搞好供应，要扩大规模，搞连锁经营，不断提高竞争力，在竞争中做强做大。”总书记的到来使我们倍受鼓舞，更加坚定全心全意为人民服务的信念，信心百倍地为我国的商业现代化作出贡献。
12年来，新一佳已先后在全国各地成功开设了连锁分店105家。2007年，新一佳保持稳健高速的发展态势，销售额达到168亿元，位居广东省零售业第二名，全国连锁商业第十四位。
展望未来，新一佳将一如既往地把“顾客至上，平价第一”的经营原则坚持到底，3年内力争成为中国零售业最好的企业之一，为我国的民族品牌和商业现代化做出贡献。