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京元瑞环(北京)技术咨询有限公司

京元瑞环(北京)技术咨询有限公司(饲料合规服务中心)是一家从事中国进口宠物食品、饲料原料、配合饲料及饲料添加剂等产品合规法律服务的专业机构,总部位于北京,在天津、杭州、广州及荷兰设立了分支机构。京元瑞环饲料合规服务中心由具有丰富行业经验的法律团队及技术专家作为支撑,为全球饲料及饲料添加剂企业提供产品出口到中国的GACC准入及MOA登记、产品检测的技术咨询、商标注册及知识产权保护及中国市场法律服务,加快产品注册效率,并大幅度缩短准入时间,保护企业在中国的商标及知识产权,帮助企业实现在中国市场的合规,降低法律风险,快速获得中国市场准入,有效提高产品竞争力!
  中国对进口饲料及添加剂产品实施严格的管理制度,国外产品输出到中国之前,应对其工厂实施准入,同时产品需要进行登记。根据原质检总局《进出口饲料和饲料添加剂检验检疫监督管理办法》规定:“国家质检总局对允许进口饲料的国家或者地区的生产企业实施注册登记制度,进口饲料应当来自注册登记的境外生产企业”,及时发布《允许进口饲料和饲料添加剂国家(地区)产品名单》。根据原农业部《进口饲料和饲料添加剂登记管理办法》的规定:“境外企业首次向中国出口饲料、饲料添加剂,应当向农业部申请进口登记,取得饲料、饲料添加剂进口登记证;未取得进口登记证的,不得在中国境内销售、使用。”另外,新《办法》在第四款中明确规定:“境外企业申请进口登记,应当委托中国境内代理机构办理。  
  京元瑞环,帮助企业实现产品合规,快速获得中国市场准入,有效提高竞争力!

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苏州绿加环保技术服务有限公司

      绿加GREEN+为全球企业实现可持续发展蓝图加速,无论你从事什么职业 无论你在地球任何一经纬度,当你开始了解绿加,我们就注定是合作伙伴同一个战队,共同做好环保事业,因为地球是我们共同的家!和企业手牵手 肩并肩  协同走稳绿色制造可持续发展道路!

我们的团队
● 全球近百位咨询顾问,云集行业顶尖的社会责任技术开发团队 
● 社会责任、绿色制造、质量技术、环境管理项目核心主导技术导师,均有美国、欧洲一线品牌10年以上CSR、QA、能源管理、企业可持续发展战略制定技术开发及供应链管理经验; 
● 师资团队已在印度、越南、缅甸生根发芽本地化培训及技术提供;

绿色供应链解决方案
● 绿色供应链联盟GCA环境持续改善解决方案
● IPE企业环境监管记录处理方案提供,协助辅导消除IPE不良环境记录
● 绿色供应链创建支持解决方案
● ISO50001能源管理解决方案

环境事件风险评估与应急预案
● 完善企业突发环境事件风险防控措施
● 识别企业环境风险、可能发生突发环境事件及其后果分析、现有环境风险防控和环境应急管理差距分析、制定完善环境风险防控和应急措施的实施计划、划定突发环境事件风险
● 制定全厂突发环境事件应急预案,根据环保最新要求帮企业完善现有环境应急预案,并按照分类分级管理的原则,协助企业上报相应环境保护主管部门备案

供应链绿色制造、CSR、质量技术、管理解决方案
● 社会责任标准编写及技术开发
● 品牌商社会责任标准定制及系统开发
● CSR移动端管理工具提供
● 品牌商供应链可持续发展方案(社会责任管理、品质技术服务、管理工具开发)提供
● 绿色供应链管理技术支持服务
● 承接品牌商、贸易商、工厂供应链CSR、质量、环保等可持续发展项目监管                                    

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普华永道思略特管理咨询(上海)有限公司

普华永道的战略是一个全球实战策略师团队,专注于通过与您一起解决棘手的问题,抓住大的机会,帮助您掌握重要优势。这意味着帮助您进行复杂,有风险的改变。

战略于2014年3月31日成立,当时Booz&Company与普华永道共同创建了一种新型的咨询业务。

公司一起重塑战略咨询,成为执行策略执行公司。为客户提供他们所需要的一切,所有这一切都在一个屋檐下:深度战略咨询专业知识,经过验证的执行和交付记录,以及全球规模和经验。

策略并汇集了普华永道网络中出色的战略和执行人才,并以两个组织的骄傲传承为基础。

策略并推进了Booz&Company的百年历史。世界上古老的不断存在的战略咨询公司的同名者Edwin Booz在1914年实际上成立了整个管理咨询行业。顾问一直被认为是实践策略师,使公司成为普华永道一部分的执行策略。

普华永道一直在帮助客户解决自己棘手的问题,并利用他们自1849年以来大的机会。那就是塞缪尔·凯尔(Samuel Price)在伦敦开始业务,其次是1854年的威廉·库珀(William Cooper)。超过一百五十年,普华永道及其前身公司建立了持久的关系与客户提供出色的价值。这就是为什么公司如此迅速地发现新兴的执行战略执行服务的需求,并找到一种方式来提供给客户。

在这些传播基础上,在全球普华永道网络中建立了一个独特的战略房屋。


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合益管理咨询(上海)有限公司

合益集团Hay Group是一家全球性的管理咨询公司,帮助领导将战略转化为现实并帮助个人和组织发挥他们的潜力。 在当今世界中公司是动态的无边界的。为了实现目标人们必须跨职能跨产品线跨地区工作技术确实重要但是要达成目标所需要的不仅仅是芯片和软件更需要对组织和员工的实际工作方式具有真知灼见。 这就是合益集团Hay Group存在的价值。

公司是一家全球性的管理咨询公司,帮助组织将他们的营运模式、组织架构、文化、领导团队、岗位以及人员素质结合在一起,从而实施他们的商业计划并将战略转化成出色的成果。

帮助客户:将战略转化为现实,组织机构失败的原因往往不是因为制定了错误的战略,而是不能将战略有效地实施,合益集团Hay Group将有关战略的关键因素整合起来,业务模式及营运模式,领导团队文化,流程及组织架构,岗位及人员,形成一个清晰的切实可行的实施方案。

帮助客户:做出具有远见卓识的决策,基于数据库以及全球范围的经验和专长,能够提供真知灼见,帮助客户做出更好更周全的决策。

帮助客户:发展和保留人才和领导,拥有合适的人才至关重要,帮助客户测评和发展他们的领导,实施人才管理与继任计划,从而支持他们组织绩效。

帮助客户:激励员工达成业务目标,对于任何一个组织而言,员工及其薪酬都是成本之一,然而通常这又是管理得差的部分,帮助客户塑造绩效文化以及制定薪酬战略,从而激励所有员工关注组织整体业务目标的达成。

帮助客户:有效地实施建议并持续推进,新框架的设计仅仅只是个开始,实施和持续推进变革才是困难的部分。


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