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家有购物集团股份有限公司（以下简称“家有购物”）成立于2008年，截止到2018年7月，家有购物会员数量已经超过1300万。2013年下半年，随着一系列针对电视购物行业的法律法规的出台，国内电视购物行业发展现状得到梳理，这为包括家有购物在内的家庭购物企业的发展扫清了道路。

2010年，家有购物聚焦家居用品品类，成为国内电视购物行业内较早进行品类聚焦的企业。2013年，家有购物成为通过ISO9001质量管理体系认证的电视购物企业。目前，家有购物频道已经覆盖了全国30多个省级行政区域，辐射超过5.2亿电视观众，是国内覆盖广的电视购物企业。

JYH.com(家有购物)成立于2008年，隶属于北京家有德顺文化发展有限公司，频道定位“让生活更舒适”，为顾客提供电视频道、惠家有APP等无店铺购物服务。家有购物集团运营总部设立于北京，在全国分设贵州家有、宁夏家有、北京惠家有电子商务有限公司等子公司，截止到2018年7月，家有购物会员数量已经超过1300万。目前共有各类专业员工1600余人。

家有购物频道是家有购物集团旗下的专业家庭购物频道，2007年11月获国家广电总局批准开办，是国内第4家通过审批的全国性数字家庭购物频道。2010年，家有购物聚焦家居用品品类。目前，家有购物频道已经覆盖了全国30多个省级行政区域，其中省会以上城市19个、地级城市172个，也是同时覆盖北京、上海、广州三大核心城市的家庭购物频道，频道信号辐射超5.2亿电视观众，是国内覆盖广的电视购物企业之一。通过创新的营销理念和运作模式，不仅为广大消费者提供涵盖厨房用品、流行用品、美容护肤、居家用品、食品等近千种家居商品，同时还提供送货上门、开箱验货、货到付款等优质服务。

好易购由浙江广电集团倾力打造，于2006年12月开播，是浙江省一家专业电视购物频道，打造跨媒体、多平台、立体化的商业综合体。2013年全年销售额30.5亿元。在中央大力提倡发展服务业与加强媒体产业化的时代背景下，好易购是广电介入社会，深化媒体服务，实践广电产业转型与发展的一次探索。好易购拥有300万会员，电视节目24小时全天播出，在销商品上万种，是融电视、杂志、网络、数据营销、实体店为一体的O2O现代新型产业。旗下有汽车、旅游、商业管理、电子商务、杰莱雅五大子公司开展专业化运营，并拥有以“春天瑞朵”为代表的一系列自营品牌。

21世纪，由广电集团自己创办的专业化家庭购物频道成为电视购物产业发展的主要。2006年，浙江广播电视集团洞悉市场，把握先机，培育产业化增长方式，涉足电视购物产业，倾力打造好易购家庭购物有限公司。

2009年6月5日，中央人民广播电台申请开办全国性付费电视频道《央广购物》的请示获批。2010年6月17日，秉承母公司中央人民广播电台70年品牌理念和文化积淀的央广购物开播，经营日用百货、文化用品、家用电器、家居、化妆品等品类，整合电视、广播、网络、手机电视等渠道，为消费者带来新的购物方式和生活范本。

公司总部设于北京，现有员工近800人，拥有数千平米的办公场地，两个近千平米的直播影棚，24小时节目不间断放送。同时我们配备了当下呼叫中心和信息管理系统，为消费者提供24*365的服务。先后启用了北京、南京、长春、长沙等四仓储库房，提高了物流配送能力。

2012年央广购物与美国QVC公司达成商品战略合作，从世界各地精心挑选高品质、物超所值的商品，生动地展现给广大消费者，让消费者享受实惠、方便的购物体验。目前央广购物电视信号已经覆盖全国20个省市，200多个城市，会员数量近500万人，潜移默化地改变着人们的生活！

Overstock是一家在线销售品牌折扣商品尾货的公司，于1999年上线。Overstock主要销售的商品包括家庭用品、珠宝、电子产品、服装、图书、和音像制品。在为消费者提供便宜的品牌商品的同时，Overstock也为其供应商处理了令人头疼的尾货。公司与索尼、惠普等供应商建立了良好的关系。公司使用overstock.com(美国) 以及其短域名o.co(国际)的平台来销售产品，同时公司架设了o.info网站， 用来作为产品点评和提供购买指导的网站。此外，公司还有汽车(年盈利1百万美元左右，是"对于公司的主要业务和顾客的需求都有益的副业务")、旅游（和priceline网站相连， 基本盈亏平衡）、保险(基本盈亏平衡)、B2B等业务。

在尾货市场之中，原本供给与需求都极度分散化，交易双方的搜索成本也很高：买家需要很大的努力才能找到销售他所中意的商品的卖家，卖家也很难通过自有的渠道为自己难以出手的商品找到合适的买家。Overstock使用互联网平台来连结供应商和顾客的业务就变得十分受买卖双方欢迎: 供应商受益于这个快捷便利的清仓渠道，而顾客可以足不出户就廉价买到品牌商品。随着顾客对网购的逐渐接受，未来顾客网购清仓商品的需求也会继续增长。作为行业中的龙头企业， Overstock公司会优先受益于增长的需求. 然而，这个行业的竞争也日趋激烈，电商中的亚马逊、Ebay， 实体商店中的沃尔玛，同类尾货销售网站smartbargins， 二手货私人交易网站Rue Lala和GiltGroupe等都是Overstock强有力的竞争对手。这些竞争导致Overstock的净利润率维持在很低的水平上，甚至长时间赔钱经营。

中国新蛋网是依托美国新蛋网而创立的新一代专业电子商务消费服务网站，利用强大的全球化集约采购优势、丰富的电子商务管理服务经验和互联网技术为您提供新潮、广受好评的电脑配件、数码产品和时尚用品。

中国新蛋网秉承集团“让购物成为享受”的宗旨，专注于为用户提供丰富的商品、便捷的购物方式和完善的售后服务，打造优质网上购物体验。中国新蛋网严格按照国家法规政策正规经营，经营的产品皆为正规渠道引进合法缴税的原装，有着完善的保修、退货与售后服务制度。为了让您更好的了解您所需要的商品，每一件商品都提供实样的高清晰数码照片、详尽的技术性能指标和制造厂商的介绍。另外，新蛋网还采用多种便捷的支付方式和安全的配送体系，通过互联网技术进行订单的实时跟踪，并保障每一位客户资料的安全与保密。

Bestbuy公司起始于一家名叫音乐之声的音频配件门店。公司于1966年成立于明尼苏达州，并在1983年更名为百思买。1983年，公司调整了营销策略，开始采用大众营销技巧，在“超级门店”概念下运营各分店，提供齐全的产品选择。1989年，公司取消了佣金制的销售模式，引入了自助式折扣店的经营理念，并在购物过程中为消费者提供了更多的自主权和空间。 Bestbuy作为全球较大也是富盛誉的零售企业之一，主营消费电子、家居办公用品、电器、娱乐软件及其相关服务。百思买的巨大成功归功于其在美国、加拿大和中国范围内13万余名员工的激情、智慧和专业技能。从一家小型企业创业至今，公司克服了诸如行业兼并、企业扩张、产品集中化与普及化等障碍，一跃成为北美地区总产值高达310亿美元的技术娱乐产品及服务零售连锁企业。

公司历史

公司于1966年成立于明尼苏达州，并在1983年更名为百思买。

1983年，公司调整了公司的营销策略，开始采用大众营销技巧，在“超级门店”概念下运营各分店，提供更齐全的产品选择。1989年，公司取消了佣金制的销售模式，引入了自助式折扣店的经营理念，并在购物过程中为消费者提供了更多的自主权和空间。

在2000财政年度，公司推出了网上购物网站。

百思买的门店模式不断发展，针对特定产品采用了更多的互动演示手段，向顾客提供更为完善的服务，从而进一步提升了效率并改进了销售模式。在2000财政年度，公司引入了小众市场百思买门店概念，它提供和大型门店一样的商品，但在产品分类上进一步细分，符合每个不同社区的需要。

在2001财政年度，公司收购了Magnolia Hi-Fi连锁店，这是一家总部设在西雅图和华盛顿的影音产品零售企业，从而争取到了市场上的高层次消费群体。在2004财政年度，Magnolia Hi-Fi更名为Magnolia Audio Video。公司相信这个新名字和重新设计的商标更能代表Magnolia Audio Video作为消费电子零售商的形象。

公司在2002财政年度收购了一家加拿大的主要消费电子零售企业Future Shop，这也进一步巩固了公司的国际化战略趋势。此次兼并使公司有机会增加销售额，扩大市场份额，并能更好地借鉴和利用各自在消费电子零售业的专业经验。2003财政年度，公司在加拿大引入了百思买品牌。这两个品牌在加拿大市场的运作都非常成功。

公司在2003财政年度收购了Geek Squad。Geek Squad公司提供民用和商用的电脑支持服务。公司收购Geek Squad是为了进一步向顾客提供技术支持服务。

2006年，百思买收购了家用产品零售企业Pacific Sales Kitchen and Bath。