湖北世纪新峰水泥（集团）有限公司人物

诸葛文达，男，汉族，浙江省兰溪市人，长春理工大学硅工系毕业，湖北世纪新峰水泥（集团）有限公司总裁，先后任浙江尖峰集团水泥厂化验室主任、副厂长、厂长等职位。

人物履历
1987年，从长春理工大学硅工系毕业。
1988年—2000年，任浙江尖峰集团水泥厂化验室主任、副厂长、厂长等职务。
2001年，开始创业。
2003年，收购湖北鄂城水泥厂。
2004年，收购原河南卫辉水泥总厂，建立河南世纪新峰水泥有限公司。

社会任职
2012年，当选为湖北省企业联合会、湖北省企业家协会、湖北省工业经济协会“三会”副会长。
2017年，当选为湖北省鄂州市第八届人大代表。
2020年，当选为湖北兰溪商会第二届会长。

个人介绍
收购老厂技术改造
正值浙江水泥行业发展的高潮期的时候，全国有意投资水泥行业的老板纷纷涌向浙江，诸葛文达在考察了诸多市场后，却选择了当时水泥价格最低的湖北。

对此，诸葛文达的解释是：行情越低的地方，风险越小，“我已经考虑到一个地区发展过热后会有问题，因此放弃了浙江。”

对于投资方式，新建水泥线是公认的最经济的方式，并且没有收购老厂需要面对的安置职工、技术改造等诸多问题。诸葛文达却反其道而行，选择了收购老厂。

2003年，诸葛文达收购了湖北鄂城水泥厂，淘汰原有的6条立窑，对原有生产线进行改造，当年生产能力达到80万吨；2004年1月，又收购了原河南卫辉水泥总厂，建立河南世纪新峰水泥有限公司，将卫辉水泥总厂原有国内最大的一条湿法水泥生产线改造成3200t/d新型干法水泥生产线。

“收购老厂的好处首先是拥有一批人才，省了招人的麻烦；其次是拥有一个固定的市场和品牌。比如雷山水泥是湖北名牌、湖北著名商标、国家免检产品。但重新建一个厂，创新一个品牌，这些在短时间内都无法实现。这不是能用金钱衡量的，这些无形的东西更有价值。”诸葛文达认为，收购老企业进行改造并不太难。

世纪新峰对原河南卫辉水泥总厂的湿法窑改造便是如此，土地、供电、矿山均采用原有渠道。对于工人操作，立窑、湿法窑与新型干法窑确实不同，但本质区别仅在悬浮预热器和分解炉部分，只需增加悬浮预热器和分解炉的工作岗位即可。窑体不用新建，只需对生产线两端及内部结构进行改造。

河南卫辉3200t/d新型干法水泥生产线所用窑体和周边厂房还是原卫辉水泥总厂的，其它部位焕然一新。

该生产线已对诸葛文达的节煤梦想进行了初步探索，实施了余热发电项目，项目运行后，世纪新峰的水泥成本每吨降低10~11元；他们还对无烟煤的使用方法进行了研究，采用低热值无烟煤。目前该生产线的能耗指标都已达到了国内先进水平。

组合技术降低煤耗
作为一名企业家，诸葛文达的成功除个人能力强、勤奋努力外，还主要得益于两个方面，一是对先进技术的孜孜追求；二是注重企业内在品质，走内涵式发展之路。

现在，诸葛文达要在6500t/d新型干法水泥生产线上进一步实践他的节煤梦想。该生产线结合了各水泥工业设计研究院技术设计，通过特有的集成，对已有技术的优化组合，降低煤耗、提高效益。

诸葛文达描述这是踩在巨人的肩膀上的节煤系统：第一，改造燃烧装置，使其更有效率；第二，通过借鉴国外先进的预热器系统，根据煤的情况重新配置参数，采用国际先进的六级旋风方式；第三，将国内旋窑普遍的三档支承改为两档支撑；第四，参考先进的分解炉系统设计；第五，采用大型篦冷机等方式，将先进的技术和经验组合在一起。目前，该系统的理论值已经使煤耗低于目前已经成型的设计院设计。

诸葛文达谈起自己的节煤系统显得神采奕奕，他说更大规模的生产线平均成本并不比这条线低。世纪新峰正在通过技术创新、加强内部管理，靠节约成本、提高效益的方式，提高自身的核心竞争力。

他认为行业最困难、“天最黑”的时候才是兼并最好的时候，中国水泥行业真正大规模兼并重组的时代还要3年时间才会到来。

世纪新峰水泥集团的6500t/d新型干法水泥生产线刚刚如期投产。最令诸葛文达兴奋的并不是产能可以扩大多少，而是这条生产线“将是我国最省煤的新型干法水泥线”。

诸葛文达的成功，其模式似乎具有不可复制性。多年的水泥生涯，奠定了他对整个行业的深刻了解，而在浙江水泥行业的混战中脱颖而出，更是让他积累了丰富的经验。但诸葛文达成功的最核心因素还在于他的专注。诸葛文达说，人一辈子做一件事情，是很容易的，但一辈子要将一件事情做好，却并不容易，即便企业在如此规模的情况下，诸葛文达也没有考虑过投身其他行业，对他而言，一辈子将一件事做好，便是人生的座右铭，而他也的确在其中身体力行，不遗余力的进行着。

获奖记录
2019年，荣获“第二十届湖北省优秀企业家(金牛奖)”、“鄂州工业优秀民营企业家”荣誉称号。