浙江中程科技股份有限公司人物

周哲，1965年生，江苏江阴人。1979至1982年就读于南菁中学。1982年进入浙江大学，曾任浙江学联主席、浙江大学1985-1986年学生会主席。1988年以哲学硕士从浙大毕业，进入浙江对外贸易公司。1993年移居香港。现任香港首长科技集团有限公司执行董事，中程科技集团有限公司董事、总裁等职，于企业管理及外贸等领域拥有逾十三年经验。

有磨练才会成长
和周哲同龄的那代人很幸运地成长在一个充满机会的时代。作为上世纪80年代上半叶的大学生，前面是刻苦学习的老三届，带来了优良的学风，毕业后分配到国有企业，都经受了计划经济的洗礼，在熟悉国企的运作机制后，又恰逢市场经济与计划的交替。“当时的机会，比现在要多一些。”周哲说道。

但幸运并不等于一切顺利。“我们都被社会磨练过。”周哲觉得他们那个时代的学生会主席，毕业后与其他学生一样必须服从分配，在各自的岗位上经受磨练，进入社会后要承受心理落差，重新进行自我评价——这样逐渐把担任学生会主席时，养成的过度自负和过于自信的毛病磨掉一些，毕业后曾在国企干过5年的周哲对此体会深刻。

创业源于“浙大情缘”
浙大毕业的周哲有深厚的“浙大情缘”。1992年出于解决“教师福利”的目的，由他牵线，他的一个香港朋友投资24万美元与浙江大学合资成立了浙江中程兴达科技有限公司。公司仓促而成，只因有学校背景故而把主业定在“教学仪器”上。开张一年营业额仅80多万元，香港投资者见业绩没有起色，无奈之下把拥有的股份全卖给了周哲。

在周哲接受中程科技后，他组建了一支强有力的管理团队，并将公司主营方向转向了建筑智能信息领域。这时，浙大作为合作伙伴的技术优势也体现了出来。2002年中程科技成功在香港创业板上市，羽翼渐丰的中程科技将目光转向了香港主板。

在学生会中寻找事业伙伴
创建中程科技后，在组建管理团队的过程中，周哲想到了当年那批共事的学生会干部。他首先将他上一届学生会主席沈越“挖”来，担任CEO，原学生会副主席和后来的博士生会主席胡光，也被邀请来担任副总。经过多年的积累，这两位浙大的学生会主席也算是成功人士了，周哲能把他们“挖”来，靠的并不是金钱，据说他俩在中程的收入比原先的收入还低。周哲只对他们说了一句话：“光赚钱有什么意思？还不如我们一起来做一番事业。”由此，中程的“学生会干部”管理团队正式成型。

周哲认为：之所以把当年“学生会”的班底组建为管理团队，一方面是因为大学时期看人准确，互相知根知底，具备信任基础；另一方面，在创业阶段，管理团队的沟通成本低也是成功因素之一。“我们志同道合，抓住机会公司就办起来了。”周哲说道。

目前，中程科技在招聘新员工时，还会继续强调学生会干部的背景，希望应聘者负责过学生工作。周哲觉得，担任过学生干部的员工，通常综合能力强一些，至少“具备一定的奉献精神”，而这正是一家处于发展中的企业所必需的；另外，学生会干部身上的忠诚、勤奋和团队感，也是周哲看重的品质。不过“现在学生干部和过去不一样了”，缺少“纯粹的奉献精神”。

正因为周哲特殊的用人要求，这家员工平均年龄仅27岁的公司，保留着浓郁的校园氛围：员工中有大学生艺术歌手比赛一等奖获得者，也有全国羽毛球队员和武术明星，还有舞蹈演员，学生会干部更是不计其数。周哲将公司形容为“四不像”公司：规章制度方面，吸取“国企”的完备性；在机制的灵活性方面，像“民企”；在责任心方面，像“外企”；而轻松的环境和民主的气氛又像“校办企业”。

处于扩张期的中程科技正面临着一个发展瓶颈：公司大部分员工来自浙大，“沟通成本低”在创业期是优点，但是到了发展期，浙大人聚在一起排外很厉害，外人很难融入。因此中程正努力增加非浙大的“不和谐音”。“今后管理团队要多用年轻人，元老会更多变为顾问身份。”周哲认为，中程需要改变学生会时代情感化的管理方式。