个人资料/履历
杰智·默多克，男，星空传媒集团CEO，优秀企业家.
个人详述：
步步为营：默多克父子的亚洲梦
尊重并且努力适应当地的习惯，加上耐心，这就是老默多克的风格。
2002年第二季度，新闻集团在亚洲的全资子公司星空传媒集团（Star Group Limited）在收入8200万美元的基础上实现运营利润800万美元，这已是连续第二个季度实现赢利。而预期在星空传媒的2003财年，有望获得1000-2000万美元的赢利。
数字虽然暂时小了些，但考虑作为默多克全球卫星电视网络的重要一环，星空传媒已在亚洲53个国家或地区拥有3亿多观众，用8种语言40多个频道在这个世界人口最稠密的地区上空每日24小时播出，其势头实在不敢小觑。这应该是继去年12月在中国广东省获得有线电视落地权后，新闻集团在亚洲市场的又一个"历史性突破"。
鲁珀特·默多克在亚洲苦心经营十余年，方等来今天这个好日子。也正因为这个重大转折点，让人们开始对星空传媒集团董事长兼首席执行官、老默多克的小儿子杰智·默多克（James Murdoch）刮目相看，有人开始鼓吹又看见了一颗冉冉上升的企业新星，甚至有人认为杰智有望接班。
1993年，据说是在太平洋的一艘豪华游艇上，老默多克与李嘉诚的公子，人称"李神童"的李泽楷达成了一项协议，李泽楷把1991年开播的STAR TV卖给了默多克。到1995年，老默多克把STAR TV全部股权弄到手后，整个交易花费了9.5亿美元。李泽楷后来用这笔钱加上父亲资助，打造了他的盈科电讯王国，而却把老默多克扔进了亏损的无底洞。
据说从1995到1999年，STAR TV共亏损了6.5亿美元。如此看来，许多人认为当时老默多克昏了头，收购价格出得过高。只有少数人才真正理解老默多克的深邃眼光和良苦用心，因为新闻集团未来的命运与亚洲市场的成功将密不可分。老默多克后来矢志不渝，他抛弃李泽楷的"泛亚洲概念"后，改变思路，投资的力度更加猛烈。如今，新闻集团在星空传媒的总投资达到20亿美元，而耕耘终于迎来了收获。
少帅亲征锋芒初露
2000年5月31日，年仅27岁的杰智到香港星空传媒总部走马上任。尽管有传言说，几乎每天老默多克都要给儿子打个电话，千叮万嘱，出谋划策，老默多克依旧是星空传媒的真正掌舵人，但事实是，星空传媒是在杰智手中才真正腾飞的。他大刀阔斧地进行了一些改革，如改变节目制作方式，提高收视率，通过关闭一些小的投资项目以尽力节约成本，同时清理公司内存在的电视行业腐败问题。
小默多克给人印象是年轻、聪明，略显不羁。据说他经常携妻子出现在香港街头，他自己一身休闲装：皱巴巴的T恤衫和牛仔裤，一点看不出是亿万富翁的儿子和身兼高职的CEO，倒是在纽约做过模特的妻子比他更加耀眼。大家知道的是，他曾经从哈佛大学中途辍学，骑着摩托车，在7个月的时间里追随着迷幻摇滚乐队"感激而死"(Grateful Dead)的全美巡演。
但是，在随后的岁月里，他却似乎幡然醒悟，"告别了充满童真的游戏世界，一心一意扎进了要求一丝不苟的公司世界"，认认真真在老默多克的媒体帝国耕耘起来。
一个传言是：迪斯尼公司的首席执行官迈克尔·埃森纳(Michael Eisner)曾经说，如果自己挑选继位人，要么是自己的儿子，要么是杰智。在他眼中，杰智是块聪明睿智、思维缜密的好料。
年轻的默多克并不回避谈到父亲，他说"尽可能多听父亲的建议"，他说话的口吻也的确越来越像父亲："如果你认为美国文化适应所有国家，那么你一定是疯了。"
虽然他非常忌讳记者问及未来新闻集团继承人问题，但一个不容置疑的事实是，如果他在最为棘手的亚洲市场干得轰轰烈烈，那么无疑将赢得重要的筹码。虽然杰智身边的人认为他是位勤奋、自信、能干的首席执行官，但有人唱反调，认为他几乎事事由父做主，真正由自己拿主意的决策往往显得幼稚草率。
在互联网热潮中，他还干过一桩傻事：参股台湾辜氏家族的Gigamedia公司，共投资一亿美元，意在台湾建立宽带网，如果不是最后由父亲出面干涉救他一把，重新调整合资公司股权结构，星空传媒可能将陷得更深。
"亚洲丛林"制胜之道
虽然新闻集团把入主STAR TV看成是进入亚太地区市场的一块跳板，看好这个市场的未来发展前景，但许多业内人士认为，这个电视市场也许是世界上最难啃的一块骨头。这个东方市场里国家体制、文化各异，发展水平不一，亚洲丛林中存在太多的凶险和不确定因素。但也正因为如此，星空传媒踏上赢利的红地毯便更显得难能可贵。
专业人士认为，星空的初步成功首先缘于其庞大的规模，除了上述的频道、语言、观众和覆盖国家数字外，星空传媒在本地区涉足之深可能首屈一指，它与本地区6000多家有线电视运营商及超过1000多家广告商签有合同，它还对在香港制作的电影中75%拥有电视播放权。但是，星空的成功最主要还是因为成功实施了节目制作的本地化，这是它从失败教训中学来的。
杰智到任前，星空传媒在印度的主要卫视频道STAR Plus收视率极低，因为其提供的印地语节目极少。此前，星空传媒在与当地的Zee集团成立的合资公司的合约中规定，其印地语节目不能超过半数，这样，Zee自己的频道而非星空传媒的电视频道收视率排到了印度前列。杰智果断决定将Star Plus合资公司里自己股权的一半卖给了Zee集团，使Star Plus获得了同样的印地语节目播出权。收视率开始扶摇直上。
同时，星空传媒以入股方式进入了印度覆盖250万家庭的第二大国有电视网Hathway。现在，印度50多个高收视率电视节目中有40个是星空传媒的，并成为仅次于印度国有电视台Doordarshan的第二大电视网。
星空努力实现节目制作本地化，在印度推出印度版的"谁想成为百万富翁？"，结果收视率攀升到了第一；等到这个节目被观众看腻的时候，又推出了反映印度当地婆媳关系的肥皂剧"每个婆婆都曾是媳妇"，同样进入高收视率榜首。
目前，星空传媒在印度的年收入高达2亿美元，占了其总收入的70%左右，成为其在亚太地区的第一大市场。
中国市场含韬养晦
在等待16年之后，新闻集团终于在2001年12月宣布，已获准一个全新的有线电视频道在富庶的中国广东落地。杰智像一个诗人般充满激情地宣布：新的电视频道Star TV已经取了一个动听的中文名称--"星空卫视"。新闻集团稍占上风。
5年前成立的"凤凰卫视"现在已经赢利，并在香港创业版挂牌上市，成为"资本国际化、市场本地化"的成功范例，而新闻集团即为其主要股东之一，占股37.6%。这次凤凰卫视也同时成为率先在中国内地市场落地的三个境外电视频道之一（此前许多中国内地居民一般通过非法购买接收设备收看境外节目，而30多个境外电视频道也只能在一些特定的场所，如三星级以上酒店或涉外写字楼或公寓有限落地）。
作为已在亚洲市场浸淫多年，有着丰富经验的星空传媒开始精心打造"星空卫视"，不仅宣布70%以上节目本地化，而且节目交由本地有丰富经验的单位制作。而美国在线时代华纳匆匆收购的香港华娱电视则显然不太适合中国内地观众的胃口，港台味浓，且原先起点就低，但却一时未能找到合适的合作对象对其加以改造。
默多克父子显然准备把在印度本地化的成功经验移植到中国来。在正式取得中国落地权之前，外交官出身的原新闻集团中国区首席执行官施朗然突然宣布辞职，而有着丰富节目制作经验的戴杰明(James Davis)走马上任，同时兼任星空传媒中国区总裁。戴杰明在新闻集团工作了9年，一直负责节目制作、采购、市场、财务和法律事务，曾把STAR节目本地化，为使其在印度争得市场占有率第一立下汗马功劳。
新闻集团在中国的市场策略是先易后难，走高层路线。很多年前，老默多克即以精明商人的口吻谈到："不要躲避锋芒，也不要坐等中国加入世贸组织后将带来的机会。主动、正面地与中国政策对接。"小默多克也显然得到父亲真传，非常务实，在激情宣布STAR在中国发展的"一个里程碑"时，他还说"新闻集团在华开展业务多年，非常了解中国，会尊重中国的现实。"
1980年代中期，老默多克给中国领导人带来厚礼：免费赠送100多部20世纪福克斯电影公司（早被新闻集团收购）早期拍摄的老片，结果《音乐之声》等给国人留下美好印象的同时，也牢牢记住了20世纪福克斯的名字。10年后，新闻集团从容叩开了中国电影市场大门。据新闻集团自己提供的数据，从1995年1月到2001年7月，20世纪福克斯的11部大片在中国市场获得6.24亿人民币的票房收入（未与中影公司分账前收入）。
曾任时代华纳中国首席代表、现为新闻集团中国区常务副总裁的刘香成曾暗示：新闻集团务实的作风更有可能在中国取得成功--尊重并且努力适应当地的习惯，加上耐心。这的确就是老默多克的风格：当年需要在美国发展时，他把总部从澳大利亚迁到纽约，并加入了美国国籍。他还有效地平息了保守的英国的抵触怨恨情绪，《泰晤士报》和《太阳报》等至今保持浓重的英国味。
在国际传媒的中原逐鹿中，新闻集团似乎走在了前头。
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