个人资料/履历
查协芳：男，1972年8月出生，1996年毕业于南京工业学院工商管理专业。
个人简介
2000年进入江苏先锋干燥工程有限公司工作，从车间主任，技术科长做起。
2004年被任命为副总经理，负责公司的全面管理工作台，基于积极进取和严于律己的工作作风，从公司实际出发，完善管理制度，严格挂靠，管理工作有了明确的提高在管理上具体可分为五个方面：
一是制度化建设，从企业内部管理实际出发，制定了员工准则，员工行为规范、劳动纪律管理制度、经营管理与营销成本核算、财务管理、物资管理、产品质量管理、设备管理、技术管理、信息管理等制度，通过管理的完善，使企业管理做到有章可循、有法可依、规范员工行为、有所为，有所不为。
二是部门岗位责任制的健全，明确分工各负其责，有分有合，互相配合工作直辖市，将企业管理目标落实到部门岗位责任制中，并进行量化，实现岗位责任制考核，考核结果与经济挂钩，采用经济的手段来管理经济，使部门工作台真正落实到实处，提高部门工作台进度和工作质量，提升工作效率。
三是定额制度的完善，其中包括材料定额的标准实现单台材料成本的核算，以此提高材料利用率，减少在工序加工中的材料 浪费和材料质量浪费，降低材料生产成本，实现低成本化运行，所谓工作业务定额，是指部门业务工作，必须在额定时期完成的宣考核，其中包括图样设计，外购外协申购，物资采购供应，产品加工作业时间等工作台业务在流转过程中的作业时间定额，通过作业时间定额的实施，有效地保证工作任务按计划按时完成。
四是劳动保障制度，其中包括职工劳动合同的签订，养金和医疗保险金的交纳，安全生产与安全教育等制度，劳动保障解决了职工的后顾之忧，稳定职工队伍，增强凝聚力，安全生产进一步规范职工操作规程，消除事故隐患，保障财产和职工人身安全。
五是营销管理和经营成本核算，规范销售人员的旅差费报销，以成交业务进行经营成本核算，降低经营成本，促进资金的回拢，确保资金的正常流转。这些年来，通过管理逐步规范，使企业整体素质有了明显提高，展现企业文化和科学文明管理。
延展资料
