主营业务
经营范围包括一般经营项目：制冷器、家用电器、电子元件、通信终端设备、五金塑料件、建筑材料、汽车配件的制造、加工、销售及信息咨询服务等
分公司|子公司|办事处
宁波三星电气股份有限公司
宁波奥克斯空调有限公司
宁波奥克斯电气有限公司
宁波三星通讯设备有限公司
宁波奥克斯置业有限公司
宁波明州医院
宁波奥克斯进出口有限公司
宁波海诚电器有限公司
综合介绍（企业文化|经营理念|企业愿景|发展战略等）
奥克斯集团有限公司始创于1986年的奥克斯集团，产业涵盖电力、家电、医疗、 地产、金融等领域，位列2016中国企业500强第229位。 2016年，集团营业规模612亿元，总资产462亿元，拥有员工2万余名。在国内的宁波、南昌、天津以及海外巴西、印尼建有七大制造基地。奥克斯空调位居行业第三；智能电表、电力箱行业第一；在建和运营医疗机构13家.拥有2家上市公司（三星医疗601567、奥克斯国际02080），5家高新技术企业，为国家级企业技术中心、技术创新示范企业和国家级博士后工作站常设单位。持有奥克斯、三星两个享誉全球的知名品牌，品牌价值超200亿元。在发展企业的同时，奥克斯也积极履行社会责任，多年来，累计为教育、赈灾、环保等公益事业捐款2.67亿元。面向新的时代，奥克斯秉承“创领智能生活 成就卓越职境”的企业使命，力争在2020年实现“千亿市值、千亿规模、百亿利润”的战略目标，立志成为世界级著名企业。
目前，宁波奥克斯空调有限公司拥有1个企业工程技术中心，3个技术研究所，1个国家级博士后工作站，有强大的空调技术研发能力和改造能力。2005年以来，奥克斯空调与韩国三星、日本松下等国际研发机构强强联手，在兼收并蓄的交流合作中，不断提升企业的创新研发实力，从而保证产品始终处于行业领先水平。目前，我们的产品涉及了30多种规格200多个内销型号。奥克斯空调坚持以"优质平价"策略做市场，市场每年保持30%以上的增长率在飞速发展的同时，空调产品平直不断提升。"奥克斯空调"通过国家节能产品认证及澳洲能耗认证，获得了国家质检首批面见产品的称号，一次性通过了国家3C强制认证，通过了ISO9001:2008版质量管理体系认证审核。连续几年被业界评为"增长速度最快品牌"称号，并获得"出口免检"、"中国名牌[有效期2007年9月-2012年9月]"、"国家免验产品"、"中国驰名商标"、"节能产品"等荣誉称号。[1]
目前，奥克斯已成为国内空调行业成本控制和价格竞争力最强的企业之一，正向行业前三强迈进。在国内，拥有60余个营销中心(办事处)，9000余个销售点，8000多个安装售后服务站，连锁售后服务人员6.5万余人。空调不仅热销国内市场，而且远销意大利、阿根廷等100多个国家和地区。
在以"绿色、健康"为主旋律的21世纪，作为"健康空调倡导者"的奥克斯，将致力于为地球的每一个角落带来"奥克斯健康空调"，为改善人类生活质量贡献最多的努力。作为市场新格局的领导品牌，奥克斯在未来的竞争中将会利用自身先进的技术、设备和信息化管理手段，推动奥克斯事业走向国际化。
*最新消息动态|经营情况|管理模式|董事长|老板|老总|股东|总裁|CEO|总经理|待遇|优势|积分兑换|经营范围
郑坚江，宁波奥克斯集团董事长、总裁。1987年，还是汽车修理工的郑坚江毛遂自荐，承包了一个只有七八个人、负债却高达20几万元的乡办小厂，开始生产电视机天线、电能表罩壳等产品。上世纪90年代初，郑坚江将一场危机变成了转机，并借此掘到了第一桶金。当时，国家强制淘汰DD282电能表，而郑坚江刚刚筹资400万元准备上马。在其他企业转产形成市场空白时，他为了寻找出路，说服了有关部门，并开足马力生产DD282。短短四五年时间里，企业共生产了1500万台电表，抢占了国内市场40%的份额，并累积了近亿元的身家。1994年，郑坚江又把目光瞄向空调。他以低价为武器杀入市场，仅用了4年时间，就使奥克斯空调跻身国内空调业三强之列。十多年来，郑坚江把一个负债20多万元的小厂打造成拥有25亿元固定资产、年销售收入达30多亿元的宁波三星集团股份有限公司，携"三星"电能表和"奥克斯"空调两大品牌，成为全球最大的电能表制造商和中国空调业雄霸之一。如今，郑坚江又打算闯入另一块战场:手机业。郑坚江决定斥资10亿元，将奥克斯品牌做大，而价格战又将是他再次祭起的一面大旗。在做大做强现有产业的同时，郑坚江还打算进入医疗、房地产等多个领域，并将旗下的三星科技上市。 财富应该属于学习能力最强的人，当前的危机就是对企业家的考验。奥克斯适时做了3个大动作进行自我调整:对外面的投资进行收缩，压缩房地产项目，压缩库存。同时针对原材料价格的起伏，大刀阔斧进行新技术、新工艺、新材料的应用。用铜取代板材，内部挖潜节约5个多亿!所以有底气打空调"价格战"，空调的订单多起来了。
奥克斯集团董事长-郑坚江
;奥克斯集团董事长-郑坚江
项目投资及发展状况。
在做好家电、电力、通讯、能源产业的同时，随之进入医疗、房产、物流等项目投资领域。
产业升级战略--奥克斯将重点发展电力、家电、通讯、能源等四大制造业，还在房产、物流、医疗服务等领域进行项目投资。同时，积极推进空调、手机的"3558"工程。即:奥克斯空调要在3年(2006年)内达到500万台销售，5年内(2008年)达到700万台，手机要在5年内(2008年)达到3000万台销售，8年内达到7000万台。
资本运作战略 --奥克斯集团计划在未来3年(2007年)内，争取拥有3家上市公司，为配合产业升级与国际化战略的实施，将积极利用兼并、收购、重组等资本运作手段。
国际化战略--奥克斯集团计划在未来三年实现外销10亿美元，并积极与国际相关产业的知名企业结成战略联盟;构建国际化人才合作通道;加强国际先进管理经验与新技术的应用与推广。
为确保三大战略顺利实施，每年至少投入10亿元引进国际一流设备;每年至少投入3000万元，引进全球化一流人才;每年销售增长率至少50%以上;5年内(2008年)投入30亿元，建成2.08平方公里的奥克斯国际产业园。
该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第二百九十五。
延展资料
