超市大数据

苏果超市有限公司，创立于1996年7月18日。它的前身是江苏省果品食杂总公司。“苏果”二字即取自于其中的“苏”和“果”两字。2004年6月，华润控股苏果85%股权。经过18年艰苦创业历程，截至2013年，苏果网点总数2109家，覆盖苏皖鄂鲁豫冀等6个省份，员工总数10万人，年销售规模433.39亿元。苏果超市是江苏最大的连锁超市企业，在全国同行业中连续多年位列前十强。“苏果”商标被国家工商总局认定为中国驰名商标。
多年来，苏果一直坚持区域领先发展战略、多业态协同战略、营地（根据地）战略、开拓农村市场战略、双轮驱动战略等五大发展战略，企业取得了超常规发展，走出了一条具有自身特点、符合当地实际的民族连锁商业发展之路。同时，积极推进业态创新、营销创新、管理创新、激励机制创新等创新发展举措，弘扬企业文化，企业发展呈现出蓬勃生机和无限活力。以人为本，“让员工过上好日子”，是苏果“员工关系导向”型企业文化与时俱进的鲜明体现。
苏果五大发展战略的基本内涵即：区域领先发展战略，即在所进入区域，必须迅速占领市场地位和市场份额，形成较强的区域竞争力。如，南京、合肥、马鞍山、连云港、淮南等市场份额较多；多业态协同战略，通过多业态运作，实行错位经营，功能互补，实现对消费需求的“无缝隙覆盖”。就南京来说，在城区就有近400家便利店，90家社区店，80家标准超市、30多家购物广场，多业态协同，不仅体现了“为民、便民、利民”的服务理念，也有效地提升了综合竞争力，巩固了市场份额；营地（根据地）战略，即通过建立强大的根据地，以此为依靠，向外围层层推进扩张（推土机式），不搞“全国性”的“天女散花”；开拓农村市场战略，把农村市场作为重要发展区域，率先进入，赢得先机。苏果60%的网点开设在县及县以下农村，50%的销售来自农村市场。目前，连锁网点不断向镇村延伸，推进网络下沉，将商品供应服务做到了农民家门口；双轮驱动战略，即直营店和特许加盟店共同发展，相辅相成，这对市场快速进入、品牌影响力的快速扩散发挥了重要作用。

 The Warehouse是新西兰大型仓储式超市，也是新西兰较大的零售商，成立于1982年，经营范围主要是生活用品，从床上用品到花园用品，从汽车用品到衣服裤袜，从儿童玩具到锅碗瓢盆，从电子游戏光碟到移动电话，无所不包该。

   The Warehouse已经在新西兰境内拥有87家大型仓储式超市，此外还在全国运营着两个物流中心。如果您生活在新西兰，希望用较快的时间买到较全、便宜的生活用品，那么只需要在任何一家The Warehouse的门店逛一圈就基本可以办理齐全。

新世界超市成立于1963年，是新西兰第一个美国式的全方位品牌超市，也是新西兰3大超市之一。但它其实和Pak'nSave是兄弟公司，都属于Foodstuffs公司所有。

New World主打线路较为高端，其销售的蔬菜水果、葡萄酒品质都不错，服务也好。目前，在全国有140家门店。

Foodstuffs New Zealand是由两个合作社（Foodstuffs North Island Ltd和Foodstuffs South Island Ltd）共同拥有的小型非贸易实体。从简陋的起点成长为新西兰较大的杂货分销商，也是较大的食品集团之一。为客户提供舒适的购物体验。

Foodstuffs New Zealand管理的标志性零售品牌包括New World，PAK'nSAVE和Four Square。

作为一家德国零售企业，ALDI奥乐齐的故事起源于1913年德国埃森市。经过100多年的发展，至今已在全球10余个国家拥有超过1万家店铺，并成为国际市场上享有盛誉和备受肯定的零售品牌。  

百年来，ALDI奥乐齐以便捷为原则，坚持物超所值的经营理念，让世界各地的消费者每天都能够以超值的价格享受到高品质的自营产品。ALDI奥乐齐自营品牌的产品都经过严格的内部测试和第三方实验分析，从而为客户创造更好的购物体验。  

ALDI奥乐齐于2017年年初通过天猫国际海外旗舰店进入中国市场，并于2018年年初开设天猫旗舰店。进入中国一年多的时间，奥乐齐中国团队迅速壮大，不断深耕中国市场，持续赢得中国消费者的信任。 

 ALDI奥乐齐让中国消费者每天都能享受到优质的进口产品。秉承“亲选为你”的理念，力求通过便捷的线上购物体验，让优质的进口产品触手可及。

美特好集团创立于1993年，秉承“善待员工、善待顾客、善待厂商”的兴业理念，以“严选好商品，为顾客打造全渠道的极致体验”为企业使命，历经25年发展，目前在山西、内蒙等省多个大中城市开设了近两百家大卖场、优鲜店和社区生鲜店，创造了一万余个就业岗位；投资建设的全球蛙电商平台，形成了线上线下融合的全渠道营销体系，为顾客提供了简单、便利、便宜、好玩的价值。

作为华北区域的零售连锁企业，美特好对供应链的整合也遥遥。位于清徐县高花村的美特好农产品加工配送中心投入使用，成为美特好百余家门店运营的有力支撑，在这里，一个符合国际标准的安全检测中心严格把关每一个进入美特好卖场的商品，拥有华北的食品安全监测实验室，承担美特好产品农残、重金属等多项检测工作，将安全、健康、放心的食品、生鲜商品带到美特好的终端卖场，带到所有的食堂与饭店，走上千家万户的餐桌。建立了“从农田到餐桌”的农产品可溯源管理，PC加工厂自加工产品“从工厂到餐桌”的HACCP食品安全控制体系，“从供应商引入到售后服务”的质量安全全程可溯源管理体系，为满足用户更多的选择与体验需求，美特好在山东青州、山西运城、山西太谷、新疆、广西、海南乃至东南亚多个国家建设生鲜商品生产基地，供应链的整合带个用户更为实惠的价格体验，满足用户对品质与价格的需求。

2004年，SPAR在中国商务部和中国连锁经营协会的批准下进驻中国，帮助中国本土零售商发展自愿零售连锁模式。SPAR开创了中国本土零售商自主所有，联手合作与进入中国市场的国际零售商开展竞争的模式。截止到2016年底，SPAR在中国8个省份拥有395家门店，净营业面积1,033,000平米，门店总销售19.3亿欧元。作为全国较大的自愿零售连锁组织，拥有员工5万人次。SPAR中国合作伙伴在全国共拥有10座配送中心，而且还在不断加大投入力度，发展现代化物流供应链体系。  

SPAR中国作为SPAR在中国的中央办公室，于2007年在上海成立。SPAR中国联合地区零售商发展SPAR中国集团连锁，联手扩大经济规模、分享本地化和国际化资源，旨在帮助这些本土拥有和经营的连锁超市应对零售业国内外竞争环境。SPAR中国给各合作伙伴提供市场调查，店铺设计，品类管理，顾客管理，前沿的运营经验，国际化的采购平台、配送中心、供应链优化、自有品牌产品开发、A类品牌联合采购、各种培训、市场营销以及成员间的深层交流等服务。

惠康超级市场于1945年成立，现为本港历史悠久的超级市场连锁集团。自1964年起，惠康已成为牛奶有限公司的全资附属公司。惠康拥有约8,000名员工，旗下现有超过280间分店，遍佈香港每一个角落。

惠康每月服务顾客人次超过1,600万，一直秉承为顾客提供一站式购物便利及以客为尊的服务承诺。惠康将继续为顾客提供更多购物乐趣、更多物超所值的货品及更佳的服务。

牛奶国际为亚洲颇大的零售集团。截至二零一七年十二月三十一日止，集团及其联营与合营公司共经营超过七千一百间店铺，雇用员工约二十万人。集团于二零一七年录得总营业额逾二百一十亿美元。

集团经营多个品牌，包括超级市场、大型超市、便利店、美健产品零售店及家居用品店。

牛奶国际控股有限公司于百慕达注册，在伦敦证劵交易所拥有标淮上市地位，同时亦在百慕达及新加坡作第二上市。集团业务由Dairy Farm Management Services Limited在香港透过其区域办事处管理。牛奶国际为怡和集团成员之一。